描述一个你参与或了解的风险管理案例，说明你如何识别、评估和缓解风险。

回答框架 (STAR方法)

Situation - 背景

简要描述项目或业务背景:

• 公司/部门
• 业务类型
• 时间范围
• 你的角色

Task - 任务

明确你面临的风险管理挑战:

• 需要识别/管理什么风险?
• 为什么这个风险重要?
• 有什么约束条件?

Action - 行动

详细说明你采取的步骤:

1. 风险识别

• 使用什么方法识别风险(数据分析、专家判断、历史案例)
• 识别出哪些关键风险

2. 风险评估

• 如何量化风险(定量/定性方法)
• 评估风险的可能性和影响
• 使用什么工具或模型

3. 风险缓释

• 制定什么缓释策略
• 如何平衡成本和收益
• 如何与利益相关方沟通

4. 监控和报告

• 建立什么监控机制
• 报告频率和对象

Result - 结果

量化你的成果:

• 风险降低了多少?
• 节省了多少损失/成本?
• 对业务决策有什么影响?
• 学到了什么经验教训?

示例答案结构

"在我之前的实习中，我参与了一个信用组合的风险分析项目...

我首先通过分析历史违约数据和行业趋势，识别出集中度风险是最大的隐患...

为了评估风险，我建立了一个简单的敏感性分析模型，测试不同情景下的潜在损失...

基于分析结果，我向团队建议分散投资于不同行业，并设置单一借款人限额...

最终，我们的建议被采纳，组合的预期损失下降了15%..."

注意事项

1. 具体化: 使用具体数字和细节
2. 展示思考过程: 不只是做了什么，而是为什么这样做
3. 诚实: 可以承认局限性和改进空间
4. 相关性: 选择与申请岗位相关的例子